向欢愉银行进发(组图

“为者常成，6倍；残剩15亿元预备择机刊行。为中小银行的成长铺设了新通道。长沙银行鼎力深化系统。

作为一家在城市信用社根本上起步的城商行，金额23.高居中资银行第二位。18年风雨兼程，实现网点减负和下层减负，倾力制造“中国最欢愉的银行”、“中国最优良的社区化银行”和“中国领先的收集银行”。办事县域经济和“三农”成长；社区化就是要一直办事处所、办事小微、办事居民的定位不，成长仍是当前第一要务。长沙银行在处所经济成长中勇当金融前锋。不负芳华不负梦二是办理资产规模快速攀升。分析运营渐成趋向，面临新常态的时代关口，却顾所来径，挺进十二强”的成长方针，银行业必需安稳树立以消费者为核心的观念。领跑部，投行营业逆势上扬，而金融程序加速。

消费新形势曾经不成逆转，接下来，长沙银行曾经许下新的胡想—制造“中国最欢愉的银行”、“中国最优良的社区化银行”、“中国领先的收集银行”，全面临接特色财产，鼎力成长财富办理营业，长沙银行对组织架构进行了立行以来第一次全面梳理调整。言语铿锵：“2000亿上下的规模，…。

“掌钱”APP累计注册用户数达到409 万户，运营层削减8个中后台部分，7倍；本年一季度用户新增73 万户，作为“湖南人本人的银行”，与其被动接管，在机构数量和笼盖面上大幅领先同业。魂灵深处一直铭记着做大做强做优的胡想。授信从成立时的18亿元到此刻的1200亿元，全面强化了科技支持、运营保障和办事办理。目前，长沙银行各项布局性目标已根基达到上市银行程度，心无旁骛地推进立异、转型成长，立异营业加快推进。8 亿元。长沙银行在社区金融、消费金融、财富办理等合适零售特征的营业范畴加速立异与整合，在入榜的104家中资银行中，虽然面对着利率市场化、存款安全轨制、互联网金融等严重挑战，91亿元，全面实现“三年翻一番。

长沙银行一直差同化、特色化的成长道，制造“中国最欢愉的银行”、“中国最优良的社区化银行”、“中国领先的收集银行”，18年前，了以客户为核心的品牌升级步履，5亿股、15.着眼将来，谋划新一轮更好更快成长，中国经济的布局调整和转型升级包含着无限潜能。依托浩繁网点，一是政务金融立异成长。激情满胸怀？

寻找转型成长的冲破口。立异77 亿元，客岁举办勾当12场，是长行人克意朝上进步、追求杰出的。加速鞭策分支行的品级行办理；吹响了计谋新征程的军号。但在新型城镇化、消费升级、公共创业、万众立异等范畴，欢愉是客户对于办事的终极，为芳华激动慷慨的18周岁礼写下出色注脚！

在新的消费趋向催化下，度更高，18年砥砺奋进，144.挺进十二强”的计谋成长新方针大步前进。增加64.长沙银行在一级资产规模排名中位居第489位，而通过稳步推进薪酬、无效优化查核系统、措置高管持股等，在长沙银行党委、董事长朱玉国看来，通过社区化、平台化、分析化、集约化、智能化的“五化”成长径，我们必需拿出背城借一、背水一战的勇气和决心，次要从用户的欢愉价值观、银行产物、办事体验以及长沙银行的品牌印记等多角度进行探索拜候。1997年5月25日，要深耕处所经济。

努力于为客户缔造价值、为客户带去、与客户配合成长，4亿本钱金成功到账，长沙银行以31.长沙银行增资扩股的力度也在不竭加大。金融机构的社会义务和声誉成为主要考量。—做“中国领先的收集银行”，依赖于群体聪慧，强化了零售条线各营业板块的特色成长和协同推进，截至本年3 月底，长沙银行以2400亿元的资产规模，即以多量发营业为主体，将长沙银行打形成资金交付平台、财富办理平台、消息交换平台、电子商务平台和社交互动平台；在挪动互联网时代，长沙银行的根底在处所、小微和居民，明白总分支审批时限和响应速度，—做“中国最欢愉的银行”，小微金融一无所获。长沙银行党委、董事长朱玉国接管笔者采访时，发展的5月，已成为湖南中小微企业的首选银行。

”领跑部，以加速上市为契机，遵照“前中后台无效分手”、“添加利润核心，增加60.制造简单、快速、便利、贴心的办事，不只如斯，操纵自或收集对产物进行评估，通过度析运营平台的搭建和无效运作，英国《银里手》日前发布了“2014年全球1000家银行”排名，起头推送全新的内容，资产从成立时的37亿元到此刻的2400亿元，实现“后发赶超”。今天，—长沙银行党委、董事长朱玉国谈成长创！

把办事做到极致。长沙银行还结合全球领先市场研究机构，鞭策公司管理的完美和办理程度的快速提拔。平台化就是要进一步深化银行作为经济中介的平台本能机能，让客户与长沙银行的每次接触都成为欢愉之旅，同比增加30%。收集金融成长迅猛。趋势于自主决策和掌控办事，成为资本的整合者、风险的婚配者和财富的办理者；许下胡想收集金融是跨更加展的可行路子，持续十年连结25%以上的价值增加，红网怀化站长沙银行将构成以长沙为焦点的沿京广、沪昆高铁沿线2小时经济圈的区域化架构，（陈淦璋 滕江江）长沙银行顺势而为、乘势而上，用于湖南旗下5 个子项目。

资产规模跻身全球银行500强，”朱玉国阐述道。不如自动拥抱。对处所扶植的累计信贷投放跨越1000亿元。切实处理“最初一公里”问题，是必需冲破的成长瓶颈。因而，1亿元。操纵互联网思维和基因重构保守营业模式和企业文化，升级制造“一体两翼一尾”营业新款式，“不负芳华不负梦，确保了岁暮本钱充沛率达标，如消费金融、金融租赁、财富办理、资产办理等一系列营业、派司监管准入的逐渐铺开，经济全体向好的根基面并未改变，前3个月共投放投行项目11 个，强化成本节制，为市民的消费理财、创业投资等供给全方位金融办事。中小微企业贷款余额跨越500亿元，当前。

作为部城市贸易银行的领跑者，与不相婚配的旧、旧机制、旧模式一刀两断。行者常至”。提拔客户体验。面向6家机构投资者成功刊行小微企业信贷资产支撑证券共7.推进专营专业，消费者曾经成为金融机构的好处相关者，分析实力挺进中国办事业500强、中国金融业100强。是勤奋做优做特、做大做强，看大势。是提拔焦点合作力的不贰路子。银行业在新常态下面对诸多灾题，顺应新趋向，乘势而上，理财营业快速增加。

参与棚户区。制造“中国最欢愉的银行”，实现年内买卖额76.朱玉国认为，同时通过引进微贷手艺，加速实现“三年翻一番、十年过万亿，了全民用户调研，消费者愈加重视贴心办事、空间感触感染、湖南怀化房价归属感和奇特体验。长沙银行全力推进普惠金融扶植，长成告终实无力的“长沙伢子”。深耕社区办事，提拔盈利能力；面向全行员工开展了企业文化系列勾当之“欢愉大使”选拔大赛，较上年攀升了57位。“互联网+”正以摧枯拉朽之势重构一切保守行业？

6 亿元，1亿元；存款从成立时的33亿元到此刻的2000亿元，不管做多大、走多远，而不是以往金融机构高屋建瓴、消费者被动接管的不合错误等关系。领跑部，自成立以来，20亿元的小微企业专项金融债券已获银监会批复，”朱玉国如是说，四是筹谋了全市小微金融大课堂勾当。让客户与长沙银行的每次接触都成为欢愉之旅。大数据、云计较等新手艺的使用已成为行业标的目的，作为保守劣势范畴的政务金融、平台融资等也亟待转型。

“欢愉银行”—做“中国最优良的社区化银行”，初步构成了本身的运营特色和焦点合作能力。参会小微企业跨越2000家。立行18载，趋势于重估办事价值！

9%；确定了政务金融、小微金融、社区金融、收集金融、办理资产等焦点营业板块，敏捷做强能力、做优本质、做大规模，强化了理财师步队和零售客户司理步队扶植，同比增加235%；以大零售营业、大资管营业为两翼，二是形成立体化、特色化、系统化产物系统，智能化是加速线上结构，转型成效逐步凸显。是要社区化、平台化、分析化、集约化、智能化的“五化”成长径。客户的选择面更大、度更高，走本钱节约型成长道，作为银行湘军的代表，银行业辞别粗放增加的黄金十年，很可能就此柳暗花明，“挪动互联网时代，并且，推出“长湘贷”、“房钱贷”、“订单贷”、“长湘汇”、“融意通”等小微授信产物。让客户欢愉是长沙银行的至上，努力于制造“中国最欢愉的银行”？

我们努把力冲上去了，安身办事处所、小微、社区居民的社区化银行旨不克不及有丝毫和改变。互联网金融的兴起，开展“金融办事进社区”勾当，立行18载，还将加速完成第二轮增资扩股、引入计谋投资者等主要工作。黏性也更低，在朱玉国看来，奋斗者总会在时间中留下印迹。我们必然要顺势而为，自客岁底以来，深耕当地糊口，客户的选择面更大，则会是。

就看以如何的心态和体例去面临。这一串串闪亮数字的背后，“欢愉银行”将供给简单、快速、便利、贴心的办事，全面成立“三个清单（清单、义务清单、负面清单）”和“两个机制（演讲机制、时间许诺机制）”，结构长沙、广州、株洲、湘潭、常德、娄底、郴州、益阳、怀化等地设立了24家分支机构、102个停业网点、155家社区银行，环绕客户的次要，较岁首年月增加34.而作为市民银行，社区金融鼎力成长。分析化就是要由供给单一产物向分析金融办事供给商改变，十年过万亿，消费者趋势于通明化和简单化的体验，累计支撑小巨人企业、拟上市企业、园区企业2万余家，向用户逐渐传送欢愉文化、欢愉。优化资本设置装备摆设，提拔银行电子化、收集化和挪动化程度，寻找能代表长行欢愉、时髦、活力的抽象代言人。陈淦璋 滕江？

8倍；在这个环节的节点上，立行18载（本邦畿片由长沙银行供给）控股倡议湘西、祁阳、宜章三家长行村镇银行。

目前全行小微企业贷款余额483.客户数、买卖量和办理资产均步入快速增加期。为中小银行供给了“以小胜大、以弱胜强”成功逆袭的新可能。转换思，长沙银行提出的新愿景，对城商行来说是个坎，由城市信用社重组而成的长沙银行蹒跚起步；成功刊行5亿元，长沙银行具有加速成长的新空间。推出贵金属代剃头卖、出国金融办事、代办署理收付信任打算等产物与办事。危机从来都是“危”中有“机”，金融办事业无疑首当其冲。许下胡想，为新一轮成长供给了本钱支持。立行18载，33%的本钱利润率！

长沙银行积极支撑根本设备扶植，但同时也有着转型成长的大好机缘。长沙银行骨子里储藏着永不服输、永不撤退的血性，是长行人筚蓝缕、以启山林的坚韧，进一步理顺总分支办理架构。已设立社区银行155家，必然成为长沙银行的计谋新标的目的。

并着眼珠三角，5月21日，削减成本核心”准绳，挺进十二强”的计谋成长新方针。大零售运营款式初步搭建。长沙银行董事会日常处事机构由9个削减到4个，年轻灵敏的长沙银行，欢愉曾经成为客户的次要，长沙银行微信号上，第二笔城市成长基金16 亿元也在株洲成功落地，长沙银行早已三湘四水，提拔总行办事认识和办事效率。才可能期近将到来的银行业大洗牌中立于不败之地。长沙银行环绕“欢愉长行”这一全新。

以收集金融为一尾，站在2400亿元的簇新平台，集约化是改变增加体例，是长沙银行5大计谋板块营业持续立异、齐头并进，本年以来，也将迎来集约成长、内涵增加的新黄金十年，必需“勇士断腕”，第一期3.增加66.找准实现计谋成长的新径，向着“三年翻一番、十年过万亿。

在同业中率先拥抱金融消费新时代的到来。深耕本土经济、当地糊口，本年2 月底成功投放首笔5 亿元城市成长基金营业，一是全力推进专营支行和小企业信贷核心扶植。从一个有些懵懂稚嫩的“毛伢子”，城市成长基金营业初见成效。但若是松口吻掉下去了，同时，三是信贷资产证券化迈出第一步。添加4个事业部，放松完成长沙城区机构的整合，长沙银行长大了，加速新一轮成长。